Якщо подальший розвиток вашого стартапу потребує значного фінансового вкладення, то прийшов час шукати інвестиційну підтримку. Вам треба буде заручитися підтримкою партнерів і добре розумітися на фандрайзингу.
Ми часто уявляємо момент народження ідеї як спалах блискавки або випадок із яблуком Ньютона - раптовий, магічний акт, що розділяє світ на «до» та «після». Проте в реальності ідея - це не поодинока подія, а складний мережевий процес. Це результат тривалої інкубації, зіткнення концепцій та нейронної гри.
Попри те, що в США, після довгих розглядів і скандалів, дозволили продаж порошкової горілки на федеральному рівні, вона так і не з'явилася у продажу.
Повчальна та драматична історія про те, як інноваційна ідея розбивається об скелі законодавства, суспільних побоювань та специфіки споживання.
Чому так багато кажуть про створення літаючих автомобілей, а реально літаючого автомобіля на ринку не існує. Тільки прототипи, або експериментальні моделі. Давайте розбиратися.
Чи можна на етапі посівного інвестування стартапу отримати фінансування у розмірі двох мільярдів доларів? Будь-який стартапер скаже, що це казка! Тому що на початку існування стартапу у жадібних інвесторів і 200 тисяч навряд чи випросиш. А якщо фаундер - підприємлива і красива дівчина?
А ви ніколи не замислювались, що ваши друзі, з якими приємно пити пиво, грати в теніс, відпочивати на природі та обговорювати інноваційні ідеї, не завжди зможуть стати хорошою командою для стартапу.
А якщо у стартапа буде погана команда, то дуже велика ймовірність досягти не успіху, а провалу. За сумною статистикою, саме погана команда призводить до краху близько 20% стартапів.
То що робити? Яких треба наймати фахівців? Чи можна залучати в команду університетських друзів, або родичів?
Статистика невблаганна - ймовірність того, що свій перший стартап підприємець поховає, дуже велика. Тому в стартап треба вкладати гроші і холодний розрахунок, а не серце і душу, щоб не сумувати потім за «передчасно відійшовшего», а просто весело поховати бізнес, що не відбувся, зробити висновки, врахувати помилки і швидко почати новий проект.
У період з 2014 по 2017 рік стартап OneCoin, позиціонуючи себе як «убивця біткоїна», залучив мільярди доларів від інвесторів по всьому світу. Проте замість революційної цифрової валюти, OneCoin виявилася однією з найбільших фінансових пірамід в історії. Її засновники обіцяли шалені прибутки, приховавши від мільйонів жертв просту істину - OneCoin взагалі не існувала як криптовалюта.
Стартап Kuvee свого часу привернув значну увагу, обіцяючи революціонізувати споживання вина за допомогою смарт-пляшки, яка б зберігала його свіжим довше та пропонувала персоналізований досвід.
Ідея була інноваційною, залучені інвестиції значними, але, на жаль, Kuvee спіткала невдача. Їхня історія – це класичний приклад того, як навіть найсміливіші ідеї можуть розбитися об реалії ринку та складність людських звичок.
Якої помилки припускається більшість стартаперів-початківців у питанні ціноутворення? Це спочатку поставити на свій продукт ну дуже низьку ціну, за якою, як вони вважають, його «точно куплять» (тобто таку, на якій фіг що заробиш). А потім ще й додати витрат на розкрутку продукту і вмовляння клієнтів, щоб вони його за цю ціну все ж таки купили. Це смішно, але це факт.