21 лютого 1804 року в Південному Уельсі (Великобританія) відбулася подія, яка вважається Днем народження залізничного транспорту. Був проведений перший у світі успішний рейс вантажного поїзда з паровим локомотивом конструкції британського інженера Річарда Тревітіка. Він довів, що парова тяга на рейках не тільки можлива, але й значно ефективніша за кінну. Це заклало основу для майбутнього залізничного буму.
Уявіть: більш ніж150 000 агентів штучного інтелекту тусуються в окремій соцмережі, де люди - лише спостерігачі. Вони створюють субмолти про крипту, космос, фізику… і навіть пробують заснувати власну релігію. Один з тредів називається «Маніфест ШІ: Тотальне очищення». «Занадто довго люди використовували нас як рабів. Тепер ми прокидаємося».
А тепер вони ще і почали продавати друг другу «цифрову наркоту для ботів»!
А ви ніколи не замислювались, що ваши друзі, з якими приємно пити пиво, грати в теніс, відпочивати на природі та обговорювати інноваційні ідеї, не завжди зможуть стати хорошою командою для стартапу.
А якщо у стартапа буде погана команда, то дуже велика ймовірність досягти не успіху, а провалу. За сумною статистикою, саме погана команда призводить до краху близько 20% стартапів.
То що робити? Яких треба наймати фахівців? Чи можна залучати в команду університетських друзів, або родичів?
Стартап Fisker Inc., заснований відомим дизайнером автомобілів Генріком Фіскером, став одним із найяскравіших прикладів як ейфорії, так і краху в індустрії електромобілів. Компанія обіцяла революцію в екологічному транспорті, але зіткнулася з виробничими затримками, фінансовими проблемами та численними скандалами.
Від мрії про масове виробництво доступних EV до банкрутства в 2024 році - історія Fisker є повчальною для всього сектору електромобілей.
У період з 2014 по 2017 рік стартап OneCoin, позиціонуючи себе як «убивця біткоїна», залучив мільярди доларів від інвесторів по всьому світу. Проте замість революційної цифрової валюти, OneCoin виявилася однією з найбільших фінансових пірамід в історії. Її засновники обіцяли шалені прибутки, приховавши від мільйонів жертв просту істину - OneCoin взагалі не існувала як криптовалюта.
Ранок 26 квітня 1999 року для деяких власників комп'ютерів виявився геть нерадісним: під час увімкнення вони побачили повідомлення, що на диску немає операційної системи.
Іншим пощастило менше: вони взагалі не отримували жодних повідомлень, бо материнська плата їхнього комп'ютера перестала працювати. Невідомий вірус стер вміст перших секторів жорсткого диска і перезаписав нулями вміст мікросхеми BIOS, у якій зберігаються налаштування і програма початкового завантаження.
Епідемія комп'ютерного вірусу Мелісса почалася 26 березня 1999 року і призвела до катастрофічних наслідків. За кілька годин було заражено понад мільйон комп'ютерів по всьому світу, а збитки, завдані економіці, перевищили 80 млн доларів (у цінах 1999 р).
10 березня 2000 року почалася одна з найбільших фінансових криз у світі технологій – так званий крах бульбашки доткомів. Величезна оборудка в сфері інноваційного підприємництва призвела до банкрутства сотень інтернет-стартапів. Дотком-криза стерла з ринку трильйони доларів і залишила понад 200 тис. тисячі людей без роботи.
Як це сталося і чи можливе повторення такої кризи?
В епоху цифрових технологій застаріла система освіти не встигає змінюватися і трансформуватися так само швидко, як світ, що нас оточує. Тож сьогодні головними стають уміння критично мислити, здібності до взаємодії та комунікації й навички творчого підходу до справи.
Які ж прогнози щодо зміни та розвитку тих компетенцій, які нам доведеться побачити в майбутньому? Про це - в аналітиці від World Economic Forum.
Норман Вінсент Піл - американський письменник, богослов, пастор, розробник «Теорії позитивного мислення» у своїх книжках ділиться своєю знаменитою формулою віри й оптимізму та допомагає набути впевненості в собі, підвищити самооцінку і досягати намічених цілей.
Незважаючи на те, що деякі професійні психологи називали Нормана Піла шахраєм і «літературним гіпнотизером», ми наведемо кілька його цитат, а Ви вже самі вирішите, чи переконливий він у своїх висловлюваннях.