Якщо подальший розвиток вашого стартапу потребує значного фінансового вкладення, то прийшов час шукати інвестиційну підтримку. Вам треба буде заручитися підтримкою партнерів і добре розумітися на фандрайзингу.
31 березня день народження Евана Вільямса - піонера блогінга, творця Blogger, Twitter і Medium
Еван Вільямс - один з ключових візіонерів інтернет-епохи, який радикально змінив спосіб, як ми ділимося думками онлайн. Він став творцем платформ, що демократизували контент. Blogger зробив публікації доступними, Twitter — миттєвими, Medium — глибокими. То в чому ж полягає успіх будь-якого стартапу, на думку майстра блогінгу? А полягає він усього в п’яти пунктах >>>
Стратегія виходу - це заздалегідь розроблений план для засновників та інвесторів стартапу, який дозволить їм окупити свої інвестиції та отримати прибуток від проєкту в разі виходу з бізнесу. У світі венчурних інвестицій та стартапів, де ризик високий, а потенційний прибуток величезний, чітка стратегія виходу — не просто бажаний, а критично важливий елемент з самого початку роботи.
Requests for Startups - це давня традиція Y Combinator, в рамках якої команда ділиться ідеями, за розвиток яких особливо хотіла б взятися. Цей список - не обмеження, а скоріше орієнтир.
А ви ніколи не замислювались, що ваши друзі, з якими приємно пити пиво, грати в теніс, відпочивати на природі та обговорювати інноваційні ідеї, не завжди зможуть стати хорошою командою для стартапу.
А якщо у стартапа буде погана команда, то дуже велика ймовірність досягти не успіху, а провалу. За сумною статистикою, саме погана команда призводить до краху близько 20% стартапів.
То що робити? Яких треба наймати фахівців? Чи можна залучати в команду університетських друзів, або родичів?
Статистика невблаганна - ймовірність того, що свій перший стартап підприємець поховає, дуже велика. Тому в стартап треба вкладати гроші і холодний розрахунок, а не серце і душу, щоб не сумувати потім за «передчасно відійшовшего», а просто весело поховати бізнес, що не відбувся, зробити висновки, врахувати помилки і швидко почати новий проект.
Стартап Kuvee свого часу привернув значну увагу, обіцяючи революціонізувати споживання вина за допомогою смарт-пляшки, яка б зберігала його свіжим довше та пропонувала персоналізований досвід.
Ідея була інноваційною, залучені інвестиції значними, але, на жаль, Kuvee спіткала невдача. Їхня історія – це класичний приклад того, як навіть найсміливіші ідеї можуть розбитися об реалії ринку та складність людських звичок.
90% ідей, які приходять вам на думку, вже неодноразово спадали на думку й іншим людям. Мабуть, є якесь інформаційне поле навколо Землі, до якої безліч людей приєднуються і черпають цікаві ідеї :)
Спробуйте подивитися на стартапи, які вам сподобалися, не просто уважно, а по-іншому. Ви отримаєте зовсім інший результат.
Якої помилки припускається більшість стартаперів-початківців у питанні ціноутворення? Це спочатку поставити на свій продукт ну дуже низьку ціну, за якою, як вони вважають, його «точно куплять» (тобто таку, на якій фіг що заробиш). А потім ще й додати витрат на розкрутку продукту і вмовляння клієнтів, щоб вони його за цю ціну все ж таки купили. Це смішно, але це факт.
В епоху цифрових технологій застаріла система освіти не встигає змінюватися і трансформуватися так само швидко, як світ, що нас оточує. Тож сьогодні головними стають уміння критично мислити, здібності до взаємодії та комунікації й навички творчого підходу до справи.
Які ж прогнози щодо зміни та розвитку тих компетенцій, які нам доведеться побачити в майбутньому? Про це - в аналітиці від World Economic Forum.